この記事は分かりやすいですね。
ぜひ参考に読んでいただきたいです。
https://special.nikkeibp.co.jp/atcl/ONB/21/aws0831/?P=2
DXの時代に企業が成長するために必要な思考
①経営トップがDXの本質を理解し、単なるITツールの導入だけでなく「事業の再構築に強い覚悟」を持つ
②失敗を恐れず次の挑戦に向けて必要なプロセスと捉える
③マーケットイン(顧客視点の商品開発)を重要視してマーケティングを行う
続いてこの記事もわかりやすいです。
https://special.nikkeibp.co.jp/atcl/ONB/21/apptio_1005/?P=2
DXを阻害する4つの足かせとそれを乗り越えるチャレンジ
①経営者のDXのとらえ方がバラバラで戦略が定まらない
②デジタルと現場と経営とを紐づける人材不足
③現場を中心としたにDXに対する抵抗により経営との間に断絶が起きる
④古いITシステムが足を引っ張っている
DXに本来必要な人材はエンジニアではなく「デジタルで何ができるか」と「自社のビジネス」を共に理解している人材。
でも経営陣にITの知識がない。IT部門はビジネスのことを知らず、ビジネス部門はITのことを知らない。
そのためまずはITに比較的明るい若手に挑戦させるカルチャーを持つこと。
そのための環境と時間と教育を用意する覚悟を持つことです。
マーケティングって・・・「市場調査」のことだよね?
こう考えている人ってまだまだ多いと思うんです。
これはマーケティングリサーチという言葉があるので、そう勘違いして覚えてしまっているんだと思います。
ドラッカーは、「マーケティングの理想は、販売を不要にすることである。」
「マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。」
と言っています。
まずお客様のベネフィット(求める価値・便益)をしっかりと理解すること。
そしてそれにあった商品やサービスを展開すること。
DXによって爆発的に増えた競合他社と比較した際の差別的優位点を持つこと。
これこそがDXの時代のマーケティングに最も必要なことだと考えています。
![](https://okayama-web.jp/archives/002/202110/ae579b852d88f55890d46fe44036f352a2382b9f15348e1d2e604e2a4b024bf6.jpg)
![](https://okayama-web.jp/archives/002/202110/1462f96bc08ea2b2638219377cbfbea5594c4a2c91ff64bdb3a86d4f412aa754.jpg)
半年にわたって行わせていただいた備商様のイノベーションチャレンジ企画。
先日最終回を迎えました。
DXによって世の中のビジネス環境が大きく変わっていく中、自分たちがどのようにこれから生き残り成長していくのか。
それを社員自らが主体的に考え実行するための企画です。
最終回は全5組によるビジネスプランの発表会を行い、最終的にグランプリを決めました。
中にはプラン自体はよくできているのに最終のプレゼンでうまくいかなかったりと、もったいないチームもありました。
(そこは私のご指導不足の点も否めません。。。)
ですがこの企画は良いビジネスプランを作ることはもとより、「DXに対応するため主体的に考え実行する人材の育成」が目的です。
そういう意味では、アンケートにも「もっともっと自分たちで考えられるようにならなくては」「この半年で成長が実感できた」と書いていただくなど、前向きな意見もたくさんいただくことができました。
もちろん通常業務を行いながら研修に参加したり、新規事事業を考えたりすることは簡単なことではありません。
でもするしかない、変わるしかないと考えています。
DXというのはそれだけ大きな変革です。
この大変革期を機に共に成長できますよう、これからも頑張っていきましょう!
備商の皆様、ありがとうございました。
まずはお疲れ様でした。
![](https://okayama-web.jp/archives/002/202110/ad59c8c0c9e70dd429bb0d7d39e4f145cc1ad6ed7d3db92c0c95c823e993c496.jpg)
![](https://okayama-web.jp/archives/002/202110/e7429ebc1ae10d1efff21e2b9f93f507051a7e9b369c4924642e1abc0cc62e5b.jpg)
さくら祭典さまにて、「経営者のためのウェブマーケティングセミナー」を行いました。
ウェブマーケティングというのは単にサイトを作ったりSNSやネット広告を出すことではありません。
ネットとスマホができたことによるユーザーの消費行動の変化を理解し、従来の商圏という垣根を飛び越え爆発的に増えた競合と比較して自社の「選ばれる理由」がなんであるかをしっかりと定義し、それをウェブを活用して世に伝えることです。
特に経営者さんにとっては、誰に何を伝えるべきなのかという戦略の部分が大変重要になります。
このセミナーはDXによって競争環境の変革の進んでいる業界の方におすすめです。
さくら祭典の役員の皆様、ありがとうございました。
![](https://okayama-web.jp/archives/002/202110/888a0764b0dd4c865abff486abcd8e0b9aaa4c1d13ab22d6ce073a8bb11776a4.jpg)
![](https://okayama-web.jp/archives/002/202109/6e929e7c1fc4511fcd90732e857aadd3a9146873e36743ef781d03a0a9e1a25c.png)
いきなりですがクイズです!
上の図で、最も良いのは①ですよね。
では最も悪いのは何番でしょうか?
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答えは④・・・といいたいところですが、実は②の可能性が高いのです。
これはなぜでしょうか。
「移動」で例えてみるとわかりやすいですが、
・戦略とは「向かうべき行先」
・戦術とは「その方法」
です。
④の場合は行き先を間違えていますが、乗っていいる電車は鈍行なので、気づけばまだ方向修正に間に合います。
②は行き先を間違えたまま、新幹線や飛行機に乗っているので方向修正が難しく、最悪だと手遅れになってしまいます。
コロナ禍の中で、いまいろんな企業が新規事業に挑戦したり、新規でネットショップを始めたりしています。
これ自体はとても応援したい気持ちでいっぱいなのですが、上記を考えることを忘れてしまっていないでしょうか。
また、いまいろんなところで補助金や助成金がありますが、戦略がないままむやみにネットショップを作ったり新規事業を行ったりしても②になってしまう可能性が高いと感じます。
そういう意味では何でもかんでも補助金を出すのは私は反対です。
それよりしっかりと戦略(これから向かうべき方向)の方に時間もお金も使ってほしいです。
逆にここをきちんと考えたうえでの補助金の活用は、中小企業にとってとても助かりますし、チャンスも広がるので大変ありがたい施策だと思います。